Как подготовить руководителя?

Ступени в профессиональном росте руководителей многочисленны и круты. Подниматься по ним трудным и долгим, а иногда даже и опасным. Не все те, кто начал это восхождение достигли вершин. А вот достигших можно считать героями, поскольку они нашли силы, чтобы преодолеть все трудности, а после того больше видеть все сверху и помогать остальным. Но им также необходимо идти в ногу со временем и совершенствовать свое мастерство. кстати, об этом вопросе подробнее читать здесь mmk-international.ru.

Проектный подход стал все шире внедряться в управленческую практику. Многие организации рассматривают свою работу через проектно-ориентировочную деятельность. Потребность в наличии профессиональных руководителей проектов растет все больше и больше. Вместе с тем стал расти и дефицит таких специалистов. Поэтому стала очень актуальной проблема отбора и подготовки руководителей проектов. Вместе с этим возникают вопросы о создании системы, которая будет содействовать формированию и отбору профессионалов проектного управления.

Если с отбором функциональных руководителей среднего и высшего звена все понятно, то в подготовке главных руководителей проекта пока больше вопросов, чем существенных ответов. Этой проблеме стали удалять очень много внимания, но на данный момент четкие критерии по подготовке и отбору руководителей просто не существуют. Это можно объяснить еще и тем, что управление проектами – относительно молодое направление, которое применяется всего десять лет.

Успешные руководители организаций должны быть заинтересованы в том, чтобы создать гармоничную и эффективную систему отбора профессионалов для проектной деятельности.

Килия